El sistema financiero argentino perdió 672 sucursales en siete años y concentra la red física en cuatro distritos

La red de sucursales bancarias en la Argentina acumula siete años de retroceso sostenido. De acuerdo con datos del Banco Central de la República Argentina (BCRA), en julio de 2026 el sistema financiero contaba con 3.944 filiales distribuidas a lo largo del territorio nacional, frente a las 4.616 que existían en julio de 2019. La diferencia equivale a 672 locales cerrados, lo que representa una reducción del 14,5% en la cobertura física durante ese período.

El ritmo del achicamiento, que en las primeras etapas resultó marginal, se fue acelerando con el correr de los años. Entre 2020 y 2022 las bajas fueron acotadas, con 28 y 2 sucursales menos respectivamente en cada año calendario, pero desde 2023 el recorte ganó intensidad: 94 locales en ese ejercicio, 109 en 2024 y 229 en los últimos doce meses relevados. En la comparación interanual (es decir, frente a julio de 2025) la red se contrajo un 5,5%, lo que confirma la profundización de la tendencia.

Migración digital y fusiones, detrás del repliegue

La explicación central del fenómeno reside en el cambio de hábitos de los usuarios. Más del 90% de las transacciones bancarias se realizan actualmente por canales digitales, una categoría que incluye aplicaciones móviles, home banking y cajeros automáticos, y ocho de cada diez clientes nuevos se incorporan al sistema sin necesidad de pisar una sucursal. Frente a ese escenario, las entidades reorganizaron su infraestructura física: concentran la demanda de un barrio en un solo local y dan de baja aquellos puntos que registran baja afluencia.

A ese proceso se sumaron fusiones corporativas que dejaron en pie una sola red donde antes existían dos superpuestas. La adquisición del HSBC por parte del Banco Galicia y la compra del Itaú por parte del Banco Macro implicaron el cierre de filiales que quedaban a pocos metros entre sí, una situación que el regulador suele observar con atención por su impacto en la competencia local.

Las entidades sostienen que el repliegue no responde a una estrategia de abandono del mercado argentino, sino a una reconversión tecnológica. Una de ellas informó una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica durante 2026 y un plan de 500 millones para los próximos tres años, destinado a consolidar un modelo de atención digital con soporte humano reservado para operaciones que lo requieran (trámites complejos, apertura de cuentas corporativa, gestión de créditos).

Cuatro provincias concentran casi dos tercios de la red

La distribución de las filiales restantes muestra fuertes asimetrías entre jurisdicciones. La provincia de Buenos Aires concentra 1.290 sucursales plenas; la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 597; Santa Fe, 426, y Córdoba, 409. En el otro extremo, Tierra del Fuego cuenta con 21 y Catamarca con 19, lo que evidencia que el recorte de la red física profundizó la brecha entre los grandes centros urbanos y las provincias de menor densidad poblacional.

El mismo proceso alcanzó al empleo del sector. En junio de 2026 trabajaban 86.795 personas en la banca argentina, contra 107.026 que empleaba el rubro siete años atrás, una baja de más de 20.000 puestos de trabajo registrada por el BCRA. La caída del empleo acompañó, en menor proporción, a la reducción de locales, lo que sugiere que la automatización absorbió parte del personal administrativo que solía desempeñarse en las filiales.

Para los próximos meses, el mercado aguarda definiciones del Banco Central sobre los esquemas de incentivo a la inclusión financiera en zonas con baja cobertura, un tema que el regulador suele abordar mediante compensaciones a entidades que mantienen abiertas filiales en localidades de escaso volumen de transacciones. El sector, en tanto, continúa recalibrando su presencia física mientras acelera la migración de sus servicios hacia plataformas digitales.