SH! muda su producción a la Argentina y apuesta a competir por precio con Red Bull y Monster
La energizante deja de importarse desde Italia, reduce costos y prepara un relanzamiento con precios por debajo de sus principales rivales.

La bebida energizante SH! dejó de fabricarse en el exterior y trasladó el cien por ciento de su producción a plantas ubicadas en Buenos Aires y Mendoza. La decisión apunta a reducir costos y a preparar un relanzamiento del producto con un precio de entre 2.800 y 3.000 pesos, por debajo de competidores como Red Bull y Monster.
Por qué cambió el esquema de fabricación
Desde su lanzamiento, la marca producía en Italia y luego importaba el producto. Según la información disponible, ese esquema encarecía tanto la lata de 250 mililitros que su precio terminaba superando al de Red Bull, que hoy se vende entre 3.000 y 3.300 pesos según el canal de venta. Marcos Guevara Lynch, fundador y CEO de la compañía, resumió el problema con una frase que sintetiza el cambio de estrategia:
“Nos costaba 100% más producir en Italia e importar que fabricar localmente.”Marcos Guevara Lynch, fundador y CEO de SH!
Con la producción radicada en dos fabricantes argentinos, la empresa proyecta una baja de precios frente a su presentación actual. La lata de 355 mililitros se comercializa hoy entre 3.500 y 4.000 pesos, dependiendo del canal, mientras que el nuevo envase tendrá mayor tamaño, una identidad visual renovada y nuevos sabores.
Un mercado de gran tamaño y una posición en disputa
El segmento de bebidas energizantes mueve cerca de 400 millones de dólares anuales en el país y vende alrededor de 5 millones de litros por mes. Monster lidera la categoría, seguida por Speed, Rockstar y Red Bull. SH! ocupa actualmente el quinto lugar y se fijó como meta alcanzar el tercer puesto en cinco años, con una participación cercana al 15% del mercado.
- Distribución: acuerdo con Grupo Falasco, con más de 80 años en la industria vitivinícola.
- Cobertura: la red del grupo alcanza cerca del 90% de los autoservicios y almacenes, unos 270.000 puntos de venta potenciales.
- Modelo productivo: se terceriza el llenado de latas (es decir, otra empresa realiza esa etapa) y la inversión se concentra en marketing, innovación y distribución.
A largo plazo, la compañía prevé ampliar su catálogo con snacks y barras proteicas, con el objetivo de contar con al menos cinco productos en cartera para 2028. En cuanto a la expansión internacional, el primer destino previsto es Chile en 2027, seguido por México en 2028.
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